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来斯奥姚松良|功崇惟志,业广惟勤

2018-03-29
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1个品牌3年破8个亿1000家盈利门店的“1381工程”、“2338市场扶持计划”、第八代SI系统,来斯奥在2018年开启了快速奔跑阶段。来斯奥董事长姚松良先生在接受集成吊顶网的采访时,对2018年的品牌奔跑战略作出阐释。

2018年3月27日, “新时代·大奔跑”2018来斯奥核心经销商年会暨营销战略发布会在浙江嘉兴盛大起航。

001来斯奥新时代大奔跑(1920)

1个品牌3年破8个亿1000家盈利门店的“1381工程”、“2338市场扶持计划”、第八代SI系统,来斯奥在2018年开启了快速奔跑阶段。来斯奥董事长姚松良先生在接受集成吊顶网的采访时,对2018年的品牌奔跑战略作出阐释。

800来斯奥 集成吊顶网

来斯奥董事长姚松良先生

记者:来斯奥在会议上提出了“1381大业”,这是一个怎么样的概念,将会如何进行布局?

姚董:我们提出的“1381”工程,是指1个品牌3年破8个亿1000家盈利门店。我们现在正在围绕专卖店进行老店改造,先把老店做整体的调整和筛选,配合我们现在第八代 SI 形象改造,这是一个循序渐进的过程。我们今年的目标是完成100家,这8个亿就需要我们的经销商一同努力了!

记者:对于这个目标,来斯奥的经销商有什么声音,是否觉得有压力?

姚董:压力肯定是有的,没有压力哪来的动力?我们必须把压力变动力,因为如果对自己要求不高的话,我们无法在激烈的市场竞争中生存下去,更别说脱颖而出了。还有一方面,今天的18罗汉是第一拨培养出来的苗子,他们非常有机会成为千万大商,这也是能够不断激励我们的所有家人继续攀升。

当然,我们的经销商帮扶组也会在这个大工程中发挥力量。培训学习、落地的联盟活动、明星签售活动都将给经销商朋友们带来新的变化。

记者:当下,品牌越来越多,消费者可选的空间也越来越大。那么来斯奥是如何定义——好的产品,以及如何完善产品系统的?

姚董:好的产品分为表面上看的好东西跟内心想的好东西,两者是不一样的。就家居产品来说,我们会考虑金木水火土,这是一个人文关系,是不能抛开的,在家里必须满足这五个要素,人才会健康。第二是赋予文化,我们在材料上、设计上、安装上会考虑很多。

也就是说一个好的产品,首先是符合大自然与人的关系,其次是赋予文化,包括产品的设计、品牌的文化和产品用的材料等。我们也是在这些要素下不断完善我们的产品体系的,这是一个不断改进的过程。

002姚董事

记者:您在会议上谈到的“功崇惟志业广惟勤”有什么特别的意义?

姚董:做一番事业要有伟大的志向。这个志向大到中国梦,企业的梦,小到每个人的梦。我认为,要完成一个梦想,勤奋坚持是放在第一位的,只有树立伟大的志向,做到勤奋坚持,才能走向成功。我们这个时代发展的特别快,特别是像我们做企业的,产品更新换代、品牌日新月异都好像是分分钟的事情,稍不留神就会被时代抛后一大截。我们做实业的,都应该有一个伟大的志向。

没有哪个行业能抵挡时代变迁的激烈冲击,干一辈子都能旱涝保收。像家居行业这样品牌专业化的市场,要随时做好转型升级的准备。我们吊顶行业是时代转型下的产物,顶墙行业更是行业升级带来的新契机。这个新零售、物联网、智能互联高速发展并趋于融合的大时代,迎着定制化+精装房的风口,来斯奥必须做好大奔跑的准备。

未来消费者对家居装修要求越来越高,所以我们从设计到材料再到工程未来会是一个很系统的环节,谁能打通这个系统,谁就抓住了赢得消费者信赖的先机。

700会议现场照片(OK)

记者:对于打通这个系统,来斯奥目前有做哪些准备,未来的突破方向是什么?

姚董:这次会议,真的是非常重要。我们企业在新时代,新行业环境下,必须加快发展步伐。从与设计师合作推出全新设计产品,到招商、养商计划,到品牌运营变革,我们围绕1381工程作出了许多努力。

简单来说,我们接下来会完善各个产品系统,力求有更加创新的突破。同时,我们目前的营销、品牌建设、渠道建设都还不健全,需要完善。未来几年内,我们会及时关注资源的变化以及配置,提高整合效率形成来斯奥的核心壁垒。“功崇惟志业广惟勤”,我们来斯奥人还要更加努力去奋斗!

记者:感谢姚董事长的分享,希望来斯奥品牌再攀高峰!

姚董:感谢集成吊顶网的关注!

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